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如何通过不良资质恢复您丢失的双色球论坛

这样输掉时,您能赢回您认为不错的交易吗?

当我指导商人时,会出现很多情况。他们一直希望赢得大量新业务,但由于没有提出正确的问题或没有正确采用早期方法,因此他们陷入了最后的障碍。

令人沮丧的是,人们对这笔大买卖的希望已荡然无存,因为事实证明前景似乎不适合,或者他们正在筹集一连串您似乎无法克服的注资。

因此,今天让我们看一下这个问题的两个方面:

  1. 我们以后再避免–下次您可以做什么?
  2. 如何尝试挽救当前局势–您现在可以重返游戏了吗?

您可能做了什么不同的事情?

您需要做的第一件事就是坦率地说。是的,是时候再次进行镜中对话之一。尽可能客观地回顾一下,您犯了什么错误?

您是否尝试过早卖给他们?

您是否花时间了解他们并了解他们的世界?

您是否只是将对话重点放在您,您的业务或服务以及您想要的内容上?

许多商人(以及许多双色球论坛人员)都有一个误解,认为双色球论坛就是要达到目标并实现目标。尽管这是游戏的一部分,但实现目标的方法是向潜在客户提供 他们 想要,而不是你做什么!  

关键是找出潜在客户正在寻找的东西。

如果您无法解决这个问题,请问自己一些诚实的问题,这些问题需要诚实的答案:

  • 您如何以不同的方式来对待它?
  • 为什么这个人现在给您反对?
  • 您没有向他们展示什么价值,使他们认为您值得花钱?
  • 他们没有在您或您的公司中看到什么,这使他们不确定与您合作?
  • 首先他们是不是最合适的人和最合适的人?

如果您发现很难自我评估您的业务双色球论坛失败,请给我下一行 [电子邮件  protected] 然后预订电话,看看我如何可以帮助您提高双色球论坛成功率。 

 找出问题所在后,下次就不要再重复相同的错误!上周,我谈到了有一个资格标准检查表或计分表。这是至关重要的工具,可帮助您保持步调一致,并确保您与好的潜在客户进行交谈,并以正确的方式质疑他们,从​​而将他们缩小为潜在客户!

有没有摆脱“障碍地狱”的道路?

如果您与大多数双色球论坛人员交谈,他们会给您简短的答案–“没有”!您的排位赛一直很懈怠,现在您要完成交易,只是一波又一波的异议。

我对这个问题的回答实际上是“也许”。

 因此,在收到您意料之外的最后一刻反对意见时,您可以尝试以下一些关键操作来解决(因为您未能正确获得资格,还记得吗?!)。

策略1:首先,最重要的是,闭嘴。

我是认真的。完全不反对是至关重要的。

扭转这种局面的关键是要让与您交谈的人的头脑更深入。他们的世界怎么了?这些是什么 思维?他们刚刚提出的问题或答案背后的真正动机是什么?

我们如何做到这一点?通过认真倾听他们在说什么,然后提出进一步的问题来加深我们的理解。

他们所遇到的“问题”与您的价格,服务质量或涉及的人无关,还是他们需要进一步讨论。重要的是下一步要做什么。

提出公开问题–什么,在哪里,何时,谁–抓住问题的核心。

策略2:说实话

这个需要胆量!只需说“很抱歉,我应该在开始时就问过您其中一些问题,对不起,我深表歉意”。

当您尝试(重新)吸引潜在客户时,显示出这种诚实和透明的水平实际上可以为您提供帮助。

过去,我曾经向那些后来成为客户的潜在客户说过这一点,他们告诉我,他们喜欢我向我展示我是容易犯错和人性的,而不是“双色球论坛机器”。

不要害怕要求从头开始,并尝试更多地了解问题和面临的主要挑战。除非他们时间紧迫,否则很多潜在客户会对要求他们更好地了解自己需求的人做出积极反应。

如果您达到了“第二次机会”的要点,那么我的“ 42个问题”就是您询问正确完成工作所需的关键信息的一个很好的起点。

当然,从一开始就最好这样做,但迟到总比没有好!

唐’T开始鞭打死马

“营救”业务的最后一个方面–也许说再见实际上是正确的事情?您需要认识到,如果您尚未对此潜在客户进行全面的资格审查工作,则需要考虑一下它们是否真的适合您。如果没有,就走开。

我总是说一开始做起来不太合适的生意就像吃热咖喱。味道还可以,但过了一会儿,它开始受伤了!

永远不要让自己降价只是为了获得一些生意,然后发现与该客户合作以提供所出售的服务是一场噩梦。 

 因此,请评估它们是否适合您,并准备走开而不是试图抓住机会。无论如何,看起来有需要的人对您的长期业务无济于事。

您可以使用以下出口:

“从我们已经进行的对话以及您分享的信息来看,我们似乎不适合您。我建议您改为与X或Y公司通话。”

这使准客户感到您是一个诚实的人,并实际上与他们建立了信任(也许在流程开始时就失去了信任?)。您不会赢得这项生意,但是您将架起桥梁,并开始一段可能结出果实的关系。

不要再犯同样的错误

准备取得潜在客户资格。尽早做,做对了!

使用双色球论坛标准评分表可以帮助您将正确的潜在客户转移到潜在客户和双色球论坛中。

使用世界上许多最成功的双色球论坛和业务人员每天使用的BANT方法。

班特 是评估您面前的人是否有 B UDGET, A做出决定的权力, NEED(尽管我更喜欢将其视为问题或需求),并且 T IMING是正确的。

如果您以正确的方式和正确的语气提出这些问题,那么您可以快速而有效地确定这是否是一个非常适合你们俩的机会。

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