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麦当劳的经理如何教授我们所有的销售领导技能!

对于大型工作而言太小了

我不常去麦当劳,但是昨天早上我渴望吃香肠和鸡蛋松饼,所以在工作了一周之后,我给自己一个奖励,作为一种享受!

当我走进去的时候,我看到它真的很忙,我想知道是否应该离开它,但是一个年轻人走了过来,他拿着星星和管理徽章,开始负责。

他显然是坐在办公室里,但是当他看到它真的很忙时,他介入了,这给我留下了深刻的印象。我一直认为,最好的领导者应该从头开始,并准备好袖手旁观,做好工作。如果您认为自己对于小型工作而言太大了,那么也许您对于大型工作而言就太大了!

无论如何,这个年轻人进来并开始在机器上工作,从炸锅中取出物品,为客户服务并为他的团队提供指导。他还鼓励他们保持镇定,是否暴风雨。

我不得不再等一会儿早餐,但是他们到了那里,这位年轻的经理确保他为等待而道歉,并给我免费喝杯咖啡说对不起。

看到这一点的最大好处是,即使他还很小,他仍然表现出真正的领导才能,这让我思考了销售人员如何成功运作。

展现领导力

最好的销售领导者从前台领导并激发他们的团队。他们

  • 很高兴打探矿电话
  • 必要时努力处理提案
  • 喜欢拨打跟进电话或结识新客户
  • 主要交易和机会的主讲
  • 节省时间,专注于销售。
  • 定期更新,使用和推动CRM和系统前进,因为他们知道其重要性
伟大的领袖

获得最佳结果的业务领导者是那些知道要实现销售业绩就必须“去做”的人。他们知道,他们不能仅仅任命某人从事他们不想做的“销售工作”。

这些领导者知道,如果他们希望自己的公司取得最佳结果,则必须从正面领导。就像麦当劳的年轻经理一样。

如果从正面领导对您来说是艰巨的事情或令人担忧的事情,那么为什么不聘请可以帮助您改善和发展的销售导师呢?

并非所有企业主都是天生的推销员,但在正确的支持,建议,指导和帮助下,他们才能发展自己的技能并真正向其团队展示如何销售。麦当劳的经理很饿,但是显然已经接受了训练和支持,成为他可能成为的最好的领导者。

您需要帮助和支持才能成为最佳的销售领导者吗?

如果答案是肯定的,那么让我们安排时间聊天。我可以帮助您建立将公司提升到另一个层次所需的销售领导技能!

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James White
詹姆斯·怀特
詹姆斯·怀特(James White)是英国领先的潜在客户转换专家。他了解在现代数字时代将线索转化为实际业务所需的条件以及实现业务成功所需的条件。
詹姆斯·怀特

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